【列举五个"三违"行为?并提出正确的防范措施】
三违是指违章指挥、违规作业和违反劳动纪律。
（一）瓦斯超限作业，隐瞒瓦斯超限。
（二）擅自高定监控断电值或缩小断电范围。
（三）虚报、假报瓦斯抽采钻孔量和瓦斯抽采量。
（四）一风吹排放瓦斯。
（五）测气员、安监员、防突员弄虚作假、虚报检查数据。
指导思想，提高认识，加强领导，强化宣传、营造氛围，等
【五个方法避免在婚姻中无休止的争吵】
五个方法如何避免婚姻中无止境的争吵
1、表述列举时，避免夸大事实，一叶障目
婚姻里，在争吵中夸大事实，无疑是给伴侣已经失火的情绪上浇油。这种行为多出现在女性身上。她们喜欢用“一直”、“都”这一类的词语来夸大伴侣的不当行为。这样的表述，很容易让对方觉得你完全没有看到过对方的付出，无视对方为了关系而做出的改变。
当你们的争吵主要集中在“抠字眼”等行为上时，我们就错过了解决问题的最佳时机，同时也忘记了我们真正需要解决的问题，这样只会让争吵变得无意义甚至产生负面的影响。争吵确实算得上是一种激烈的沟通，可无意义的争吵只会消磨感情。
2、就事论事，只说此时不提过去也不设想将来
婚姻中，女人翻旧账已经成了让男人头大且丧失思考能力的魔障。翻旧账和回忆最大的区别就是一个是“记仇”，一个是“怀念”。前者只会让对方觉得你斤斤计较。过去的就让它像书页一般翻过去就好，若是每每争吵的时候都拿来提起，只会让你们之间的关系一直有一根拔不掉的刺。
起初你可能还能得到对方的愧疚，但是一次又一次的提起只能让对方觉得烦躁。就事论事是一种解决问题的能力。好汉不提当年勇，好汉也不提当年怂。用陈芝麻烂谷子的事来与当下做对比，无疑是在暗示现在的结果也会像曾经那样糟糕，甚至更糟糕。
3、表达情绪时多表达，少指责
大多数人争吵时都会有一个习惯，那就是更喜欢指责对方，而不是表达自己的感受。但是往往在这个时候一味地指责并不能让对方明白自己想要到底想要表达的是什么，甚至会给对方留下一个恶狠狠的印象。
我们总是习惯用强势的外壳来包裹我们原本弱小和受伤的内心，这样只会让对方感到厌恶和逃避而已。婚姻中，伴侣之间的沟通当以表述自己的想法和聆听对方的心声为主。而不是指责对方的行为后又去强迫对方的意愿。
4、情绪出现时，用平和的语气表达，不要说“脏话”
“说脏话”这个行为好像更多的会出现在男性的行为特征中，随着大众文化水平的提高，现在也只有极少数的一部分才会有。由于社会环境的影响，在普罗大众的眼中，“说脏话”这个行为更多的代表着粗俗甚至是道德有问题。但是，在我看来很多时候无关道德，更多的是一种情绪的释放，毕竟有的人开心时可能也会。
情绪释放本身没有问题，问题是否能够控制自己的情绪在适合的状态下释放。夫妻之间的争吵多为鸡毛蒜皮小事，而小事往往会牵扯出一大串的问题。于是，用一种平和的方式去交流便成了避免激化矛盾的最佳方式。带着情绪的沟通不如不沟通。面对爱人，当情绪出现时，最好克制自己不要说脏话。
5、减少用概括性的词语
夫妻间需要多表达，但是不需要那些冗长杂乱的表达，需要的是有价值的表达，尤其是不需要那些概括性的词语。我想大多数人都想要伴侣能够特别懂自己，甚至什么都不用说就能懂自己想要的，但是这是很难做到的。虽然大家都知道心思全靠猜是很累的事情，但是却忽略了意味不明的表达也是一种猜。
更有甚者当这个时候“猜错”会让彼此都更加愤怒，表达的一方会觉得我都说了你还不懂;猜测的一方会觉得为什么要说得不清不楚……当感觉伤心的时候直接说，“你这样让我感觉很伤心”会比你难道不知道这会令我很伤心吗？你从来都没考虑过我的感受更有效果。
前者仅仅是在表达你的情绪，而后者更像是在指责对方的自私。可是原本你就是想要表达你的悲伤情绪不是吗?少用复杂的词汇去沟通感情，也是避免不必要争吵的一种方式。
在一段亲密关系当中并不是说永远都是甜甜蜜蜜的，很有可能也会出现一些争吵或者是有愤怒这样的情绪。那么在感情上面所有的事情都不能够去随便的处置的，即使是积累了很多的苦涩以及遗憾。
即使自己的情绪已经接近了边缘，但是心中依然要存在着一些疼爱或者是珍惜，这样的话两个人才能够永久的走下去。
【着装,要,防止触犯五个方面的禁忌分别为】
文明整洁的仪表
1.卫生方面
头发：经常梳洗头发，保持整齐光洁。发型要朴实大方。不使用浓烈气味的发乳。不留披肩发。长发的母婴护理员工作时应把头发梳成发辫，以防止在护理婴幼儿的过程中头发脱落造成的污染。
面部：保持面部清洁卫生。不得带眼屎。可化淡妆，不要浓妆艳抹，不可使用浓烈气味的化妆品。母婴护理员会经常跟产妇和婴儿接触，这两种人的抵抗力弱，特别是婴儿皮肤很娇嫩，所以母婴护理员应少使用甚至不使用化妆品。
口腔：保持口腔清洁，无异味。饭后漱口，忌吃大蒜、韭菜等会产生较重气味的食物。
手部：随时洗手。尤其是去过洗手间后，切记洗手。手是细菌传播的一个重要途径，给新生婴儿洗澡、换尿布、喂食等等都是通过母婴护理员的手来实现的，因此必须注重手部的清洁卫生。
指甲：手指甲和脚指甲应保持短而洁。要经常修剪，不留长指甲、不染重彩指甲。过长的指甲会藏匿细菌，而且还会刮伤新生儿娇嫩的皮肤，母婴护理员必须剪掉长指甲，保持指甲的干净。
服装：衣服要经常替换，尤其要经常更换内衣。
身体：经常洗澡，没有异味。
配饰：不带项链、耳环和戒指。戴项链不利于工作，低头时，项链容易被刮住；戴耳环工作时，耳环有可能被儿童拽扯；戴戒指做护理时，容易损伤儿童的皮肤。
鞋子：鞋要经常保持光亮整洁。应该选择透气良好，干净，有弹性、柔软、舒适的鞋。全面是无鞋带、有脚套、无响钉的平跟鞋、低坡鞋或船鞋。
2.行为方面
有些举止和行为是不文雅不礼貌的，母婴护理员应引以为重，规范自己行为。切忌在他人或食物前打喷嚏、咳嗽。可用适当的面纸巾或卫生纸，勿用手帕；不得在工作岗位或他人面前整理自己的衣物，如穿衣服、脱衣服、整理内衣、提袜子、放鞋垫；不得在工作岗位或他人面前梳妆打扮，如梳头、抖头皮屑、描眉、抹眼、涂口红；不得在工作岗位或他人面前摸脸、搔头、抠鼻孔、剔牙、挖耳朵、搓泥垢、抠脚、修指甲等等。
3.态度方面
母婴护理人员的态度应和蔼、诚恳，交谈时语气应温和、亲切，措辞得当，称呼有礼貌，凡事用商量的口气与人沟通，切忌态度冷漠，言语生硬。经常要保持微笑，微笑服务是服务态度上重要的体现。护理员的微笑就像晴朗的天空，和煦的阳光，给儿童温暖舒适的感觉，愉快的生活。
【企业培训精益六西格玛咨询应避免哪5种思想现象？】
企业实行精益六西格玛咨询应避免的5种思想现象
精益与六西格玛的争论，并不是一个新的话题。自从20世纪80年代，制造型企业引进精益，运用丰田模式管理生产系统，减少浪费以后，许多企业放弃了质量改进方法转而钟情于精益，并形成箴言：精益更加简单，实施更快，无需太多培训，就能使很多员工参与到其中。现实情况也确实如此，大多数企业所实施的精益生产项目往往效果更好、实施更容易和见效更快。其实，具有这些优点是因为这些项目是针对那些适合于精益解决的问题的。到底采用精益还是精益六西格玛，取决于企业所面临问题的类型。
当解决方案不正确或不及时就会存在高风险，例如减少库存，降低劳动力成本或解决顾客抱怨，采用精益的方法可能就不是一种正确的决策。
六西格玛，或是现在更被关注的精益六西格玛，是当今最受欢迎的用于解决比较困难问题的持续改进技术。六西格玛技术得以普及，源于六西格玛黑带认识到他们的顾客所要求的许多关键质量特性（CTQ），不但是要解决其中的缺陷，还关系到过程加速和减少浪费，在大多数情况下，这些其实就是顾客的需求，对于许多服务型公司更是如此。因此，黑带们开始在六西格玛项目中应用一些精益工具来代替，六西格玛项目中精益工具的广泛使用形成了精益六西格玛，精益六西格玛用于解决那些同时要减少缺陷和加快速度的问题。这种把精益和六西格玛质量两个阵营合并成为一个系统的想法，就形成了现在的精益六西格玛，西格玛精益、精益六西格玛设计等系统。
很多管理者在没有完全了解精益与六西格玛两种方法的相似性和差异时，会觉得很难取舍，很多时候，因为内部主管部门缺乏相关的知识，好的方法被放弃了，或者没有被正确使用来帮助解决公司的问题。
为了避免成为下一个失败者，应谨慎对待下面时常遇到的5思想现象：
现象一：精益更快、更好，也更省钱。
请记住，精益对那些适于精益工具的问题很有效，丰田公司并不是从精益开始他们的质量改进战役的，精益来自于他们质量改进的努力。
现象二：六西格玛将解决所有问题。
六西格玛对改进跨部门流程或者是对那些对经营结果绩效改进至关重要的质量问题的改进是最有效的。当应用简单的数据分析就可以解决的问题，就不必用实验设计来解决。六西格玛方法适用于重要的、需要寻求突破的业务问题的解决。
现象三：我们不需要用两种方法，一个足矣。
两种方法都是有用的，有时候甚至同时都是必要的。为了避免改进项目的错误启动或中止，有必要对所有员工进行精益和六西格玛的培训，这样才能确保员工知道两者之间的相似与差异。如果组织还有其他工具和方法，也可以把它们同时引入，员工会在正确的时间找到使用的时机。
现象四：六西格玛完了，精益也完了。
持续改进的方法是与时俱进的，方法的名称可能有所改变，但是其思想是相同的，从当初的质量改进团队演变为六西格玛团队、精益团队，再到现在的精益六西格玛团队，以及接下来的什么团队，这些方法的核心可能是相同的，就像心脏外科医生治疗心血管堵塞，在20世纪80年代时治疗的技术与现在已经不同，过程改进的方法虽然改变了，但是目的是相同的。
现象五：我们不再需要任何改进，我们要停止正使用的任何方法，因为太浪费金钱了。
如果听到这样的言论，你可以问自己一个问题：企业的绩效记分卡是否表明了我们已经满足了业务需求和顾客需求，而授权我们停止改进的活动了吗？当遇到这种情况时，最有可能的往往是认为改进花费太多，但这些人不理解劣质成本或者投资回报率。你也许可以暂停某些项目，但是决不能都停止。因为顾客需求总是在变化的，这就促使组织需要不断地改变流程去满足顾客需求。竞争对手并未停止持续改进，不要因为自己停止改进活动而落后。
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