【学生会开例会说什么】
问题一：学生会例会怎么开？学生会根据学生工作的需要，每两周召开一次例会。目的在于发现并讨论工作中的问题，协调工作，对工作中存在的思想问题开展批评与自我批评，汇报工作，反映情况，统一思想。（1）例会由主席主持，分团委主要负责人，学生会副部长以上成员及班长列席参加，秘书处负责考勤和会议记录。（2）会议必须依照预定的时间准时召开，每次会议不得缺席、迟到，如有特殊情况，必须事先给主席团成员请假。无故缺席一次扣1分，迟到一次扣0.5分。注意会议纪律，提前关掉通讯工具。（3）每次会议到会人员必须带好会议记录本和阶段工作情况汇报材料。（4）例会进程：1．秘书处进行考勤点名。2．各部门及班长汇报阶段工作总结及工作计划，由学生会主席作总结处理相关问题及安排下两周的工作。亥3．交流工作经验，交换工作心得。4．最后由主席总体上总结和安排，分团委副书记提出相应意见和要求。5、活动的组织程序制度（1）各部的日常工作，常规活动由本部自行安排，组织。（2）各部门若开展非常规性的活动，在活动前应在最近的一次例会之前的一段时间内制定出活动计划（包括所需人、财、物和场地等的安排情况）报主席团批准。批准后，在例会上宣布，统一安排部署，方可开展该项活动。活动开展后应做出活动总结，并将计划和总结交秘书处存档。（3）对于一些规模较大的活动，需学生会部分部门相配合或几个部门联合开展的活动，可根据活动的大小组成一个由主席或承担主要活动的中心部门主管负责的专项活动委员会来具体组织该活动，以便该活动指挥统一，责任明确，必要时应在活动前召开专项工作会议进行具体部署。（4）学生会在组织整体性的大型活动时，一般由主席团组织，并以该项活动为中心，集中院学生会人、财、物给予支持，并在活动前进行思想动员，召开专项工作会议进行具体周密部署，并积极向上级请示有关事项，聘请有关领导、老师作为活动指导或顾问，以保证此项活动的顺利开展，取得圆满成功。（5）活动进行中有任何改变须向主席团汇报。（6）专项工作会议根据情况可在正常例会时召开，也可单独召开。（7）各部门在每学期开学时制定本学期的工作计划，并及时交秘书处核实，以便学生会制定整体的年度工作计划。（8）期末本学期工作结束后，各部门及部长级以上干部要进行本部门或个人的工作总结，一些大型活动结束后主要负责人也要进行工作总结，并交送秘书处核查后上交存档，同时由主席团对各部门的工作进行评定
问题二：学生会干部开例会说什么如果你想做好工作
必须有一个总体思路规划，统筹全局以后-是很好的宣传，宣传到位，学生有兴趣积极参与，再次将工作的重点尚同学为学生服务。
问题三：学生会开会说什么首先学生会开会要分情况的，分了一般的例会，还有开学工作的分配例会，以及期末的总结例会，你指的是其中哪一种？
问题四：学生会开例会前后应考虑什么开会前应该考虑时间的确定，选择时间是否合适有没有时间冲突的有多少人因为时间冲突来不了的，通知的发送，如果是比较大的会议是否需要申请会议室如果需要会议室也是提前申请的，还有会议流程的确定，位置的安排，开会后要对会议进行总结、安排人员收拾会场、如果有申请教室把教室钥匙上交、收齐各部门的考勤表统计缺勤人数分析缺勤原因
问题五：学生会开会的时候应该说些什么内容？总结上一周的工作，同时让各位干事发表总结，提出建议，当然更需要对下周的活动进行部署
问题六：学生会晚自习负责人例会,应说些什么例会就是重点讲部门工作总结，指出哪里做的不好并改正，部署下次的工作安排，开会时间不宜过长。我以前当过学生会生活部长，召开过例会，就是这样讲的，你可以参考
问题七：学生会开例会，结果我忘记了，要写请假条，怎么写？格式是什么？15分请假申请
学生会领导：
您好！我是_____部门的_______，因为___________原因，学生会的例会不能准时参加，望批准！
请假人：×××
请假时间：2015年10月××日
问题八：1.如何做好一个学生会主席？2.开例会时可以讲些什么？多与人交流和沟通。想做好学生会主席，必须要有较好的人缘，就是有人愿意帮你。
问题九：求怎么开好部门例会。就是学生会的那种。不用PPT，只口头说。时间一定要控制。比如每次例会都不超过15分钟。不要把一些口号挂在嘴边。一般只做传达，分配和督促验收等事情。不要胡扯闲话。
问题十：学生会干事第一次例会应该讲什么？新的学期，新的开始。
部内
勉励大众显示自己，抓住机缘。
谈谈自己的成果和想法，同时，给新生介绍下部门工作，还可以问新生有什么不明白的。同时对学期工作做一个计划，并谈谈你自己的想法，对以后开展的工作有哪些建议等。
【为什么一个国企愿意天天开会呢？日例会、周例会、月例会？】
[职场鱼观点]作为一名国企员工对你说的话深深认同。国企的会多是由其性质决定的，也是领导权威的体现。
一、国企会议的组成
国企会议形式多样，五花八门。主要可分为：工作会议、党团会议、工会会议等。
总之，你只要想，就有会开；你不想，也得开。国企为什么这么多会议，有其历史和现实原因。
二、国企会议多的原因浅析
1民主集中制与责任分担需求
这是国企开会多的主要原因，国企不同于私企，民主集中制是国企的优势。在遇到问题和传达精神时，需让更多的员工知道和解决，最好的办法就是开会。这样才能体现出公司对大家知情权的尊重。
国企开会的另一个目的就是责任分担。通过会议的形式，宣传和表达了公司或车间部门的意见，你听不听不重要，我告知你才是关键。如果将来出现什么纰漏，有会议纪要和签名为证。这样，领导就可以将责任分担出去。是集体决策的结果，民意难为，我只负责一小部分责任。
2紧随上级，落实政策的需要
上级单位开会，下级就要落实会议精神。如何落实，就是开会，公司通过会议落实到车间部室领导人头上，车间部室领导人召开会议落实到每个人头上，层层落实，层层分解。上级满意，下级形式。到最后很多员工都不明白说的是什么。
3留痕需要
国企向来注重留有痕迹，主要目的有两个，a.应付上级检查需要;b.应付公司内部检查需要。
国企的检查向来就多，地方政府的检查，各职能部门的检查，上级单位的专项和综合检查。一年下来检查不能说每天有，一周至少有一次。同时，国企内部检查也需要检查记录，如果不开会如何产生记录呢。
4体现领导权威
很多领导都喜欢开会，威严的坐在上座，看着下面的员工刷刷的记着笔记。领导的权威体现无余。
5有些会议还是有必要开的
例如技术交流方面的会议，大家集思广益，群策群力，找出解决问题的方法和思路，促进生产的平稳安全有序进行，企业和个人都有收益。
6有些会议可以避免召开
能通过文件传达的直接通过相应方式发到大家手中，让大家自己学，自己体悟，这样比开会效果还要好，同时，一些会议可以减少参会人员，让与会议有直接关联的单位参加，不必所有车间部室安排人参加。
国企的会多，是大家有目共睹的。不过随着国企改革的进行，国企领导的思路正在发生变化，以市场为导向，精简工作流程，精简会议时间和内容正在逐步深入领导心中。我们相信不久的将来，国企也会像私企一样，领导的专注力只注意经济效益。
国企开会，开的不是会议，开的是感觉，为什么这么说呢？因为国企相当于一个独立的伪体制的王国。开会体现的是一个领导一把手的感觉，这个感觉体现到什么地方呢？就在日例会，周例会，月例会。把大把的时间浪费到会议中去，而没有集中精力投入到发展问题，研究问题，解决问题中。
所以会议解决不了问题，根本的思路还在于领导爱好或者喜好。如果真是一个干实事，干大事的领导，肯定会精简会议，开短会，讲时效，谈方法！国家也是杜绝文山会海，把精力和时间投入到重大问题和重大事项上去！
新形势下的国企改革应该从减负开始，国企体制改革的第一步就是减少会议，真正把能做事，会做事的人从会议中解放出来，投入到生产一线，国企才能发展，国家才能富强，国人才能自强！[呲牙]
我是一个国企的基层管理人员，几乎两天一次会议，有时候一天4个会议！自己的正儿八经的活上班时间没法干，只能天天晚上加班干！各种检查周周有，各种考核月月有，各种报表天天有，各种学习天天有！并且都要有记录总结！太痛苦了！！！80%的会议可以砍掉！会议缩减势在必行！
分析有4个方面的原因，一是刷存在感，二是不勇于担当的一种表现，三是显示领导高度重视，全是重点工作要布置，眉毛胡子一把抓，反而没有重点了，四是国有企业，经营指标压力不大，交流干部较多，不求有功，但求无过，只要不发生颠覆性问题，保升不降。
通过会议的形式，宣传和表达了公司或车间部门的意见，你听不听不重要，我告知你才是关键。如果将来出现什么纰漏，有会议纪要和签名为证。这样，领导就可以将责任分担出去。是集体决策的结果，民意难为，我只负责一小部分责任。
各种文件学习，考试，检查，培训，事故案例学习，各种考核罚款，检查时候提问回答不上了或者不流畅要扣分，比上学时候考试都多。各种事情那是相当的多。没见哪个领导思路在变。会议依然是那么多，没事下来检查是在机关坐办公室时间长了出来走一走找点事做，要不天天做办公室都做出病了，到基层检查还能体现出基层领导担当
零几年的时候，我所在车间每个月开完安全例会之后，有时会要求班组长、工段长和工程师留下来，包括正副车间主任一起开个务虚会，有时候是主任提出一个问题，有时候是工程师提出问题，有时候是工段长或者班组长提出问题，所提问题可能是生产方面的，也可能是设备方面的，也可能是人员管理方面的，反正从来也没有预订主题，都是提问者就自己遇到的难点，或者自己想到的好建议，大家没什么拘泥，畅所欲言，各抒己见。通常充分讨论之后，总结出来的东西的确是很有用，很能够解决实际问题。在我印象中，那是这个车间生产和设备搞得最好的几年，职工精神面貌也很好。
这种提问很幼稚，说明你对国企存在偏见，还不了解私企。
并不是所有的国企都日日例会，周周例会、月月例会，即使有，也并不是做样子，走形式。很多老国企的管理制度很健全，内容很清晰，在生产经营过程中遇到问题，都能从制度中找到答案。例会制度是有必要，也很重要，是贯彻公司方针目标，落实生产经营进程的有效手段。
国企存在的主要问题，主要还是用人制度，个别领导干部任人唯亲，以权谋私，导致了利益分配不公，人才流失，企业发展缓慢的现象。
很多私企的例会并不比国企少，主要原因在于制度不健全，老板对下属不放心。
私企的管理制度一般是由不同行业、不同部门以及不同层次人员组合编制的，其中掺杂了国内外所谓的先进的管理要素和成分，看起来健全、超前，执行起来问题层出不穷。只有通过各种会议尤其是日例会、周例会、月例会甚至季度季度总结会等等协调解决因制度缺失出现的问题，同时，老板通过会议全面了解公司的运营情况，全盘掌控权力。
一是领导需要了解情况，听汇报，再布置工作；二是层层宣贯部署，应付上级，形式主义；三是刷存在感，只有在会议上表现权威；四是例行公事，制度规定，雷打不动的周例会、月例会、经济活动分析会、安全委员会、务虚会等等；五是显得重视，传达、强调、表态、要求；六是领导总是怕表达不到位，必须长篇大论“说清楚”；七是集体决策，开会传达，推卸责任的一种方式！
初到国企工作的你是否会有这些疑问呢？其实只要看懂国企的特点和开会的本质，你就会恍然大悟，如梦初醒，感叹原来如此！
顾名思义，国有企业的拥有所有权或者控制权是由国家掌控的，因此在经营和运行上具备很多优势，国企更注重怎么切蛋糕，而不是怎么做蛋糕，具有管理大于生产的特点。
开会的本质是什么呢？在特定的环境下，会议的本质是管理的手段。
这些会议与初创企业或者互联网公司内部成员的圆桌会议或者头脑风暴有着本质上的不同，它们不是为了提出问题、分析问题、解决问题而存在，没有互动交流、没有集思广益，仔细回想一下，这些会议是不是主题会议、流程固定、气氛严肃、领导上句还没说完，你就能预测下句呢？
是的，思想上要高度重视！行动上要狠抓落实！这些正确的会议套话谁都会说，但关键是谁有权力说！谁有资格侃侃而谈，谁只能在角落写着笔记。内容不重要，重要的是地位。习惯性的会议会让你从身体上和思想上形成习惯，到底谁说的算，谁才是部门老大！作为管理下属、树立威严的手段，开会成本低、风险小、效果好，能不备受管理者的青睐吗？
当然不只是国企，有关注上个月的新闻吧？阿里巴巴正式取消周报，员工拍手称快，终于不用写比代码还难的周报了！之所以阿里这样的互联网之前也整这些会议，是因为公司持续盈利，体量不断增长，蛋糕已经足够大了，管理慢慢重于生产了。
不过，随着国企混合制改革的持续推进、国企改革三年行动方的强势出台，相信国家的一系列举措一定会解决国企现在面临的诸多问题，让国企健康发展，希望国企的氛围也能和普通企业一样充满竞争与挑战，充满活力与激情！
欢迎关注@职场达人熊小妹，熊小妹为您的职业生涯保驾护航哦~
存在即是合理！
会开会，是管理企业的工具和方法之一。用好这个工具能很好的下情上达，上情下达。
但开会要有个度，不能为了应付而开会。更不能无休止的把时间浪费在开会上。
开会要有效率，把问题解决。产生的决议要追踪。
日例会，周例会，月例会，在外企，国企，民企都开的。特别是销售，企划，市场等部门。
日例会一般是在早上刚上班时，或者准备下班时开。民企和外企销售部门往往是早晚都开的。作用主要是
一，昨天工作的总结反馈，把昨日工作中遇到的问题提出来，让团队其他成员或者直接主管帮忙解决。
二，当天各位成员工作机会，昨日工作计划完成情况。进度反馈。让大家带着目标进入一天的工作。对工作进度，资源使用情况，各项工作指标完成率追踪。明了工作有追踪，形成管理闭环。
三，企业一些新的命令，政策宣灌讲解，执行要求的明确。
四，表扬工作先进，分享好的做法经验，激励先进。
五，一天之计在于晨，早会往往能够振奋大家精神作用，让大家感受集体温暖，是工作预热阶段。
周例会往往是在周末开。作用是
一，总结一周得失，进行工作方向。重点微调，把工作扭转到正确轨道上来。
二，一些重要问题的强调，总结，反馈。让团队成员明白管理红线。
三，管理工作进度追踪。检讨工作不达标原因，适当给成员压力，以达成月工作进度
三，各种周报表提前。
月例会。往往是月初开，或者月末开，
一，总结上月工作情况，进度达成。
二，市场资源分配，使用率等情况分析说明，使用资源不规范事例的重申。
三，各人月工作汇报，分析销售数据，达成率，下月工作计划等。
四，企业政策，制度，新政宣灌。培训的进行等。
个人认为，日例会是最重要的。每天都进行，是保持员工分发动力，带着压力工作的好工具。
月例会着眼整个月，对一个月工作效率进行总结，也十分重要，
而周集会，既是每日例会的延伸，也是月例会的前奏。是为保证工作进度的屏障。
无论是日，周，月例会都是值得开的。前提是开会一定是有目的，有效率的去开，为解决工作实际问题，达成目标而开。
主管在开会前最好做好开会准备。明确开会事项。团队成员也要认真对待会议，做好工作汇报准备。不能马虎应付，走过场。这样就失去了开会的意义。
这样吧，我简单地把国企需要开的会列一下吧，你信也好，不信也罢，开不开，都需要形成记录，以备检查。
一、全单位层面的：职工代表大会、党委工作会议、先优模范表彰会、半年工作会议、科技大会等。
二、具有属性强的：党员干部大会、周日安全例会、早例会、晚例会、支部书记会。
三、专业性强的：机电专业会、生产专业会、后勤专业会、财务专业会、计划会。
四、逢检必查的：上级文件会议精神贯彻会、办公会、安全办公会、事故隐患排查治理会、事故隐患排查分析会、安全风险管控会。
五、上级会议：传达国家、省、市和上级文件精神会、安全生产会、疫情防控例会等。
这些会议中，每年300多天的早例会记录必须齐全，留档备案，作为安全生产中安排、总结的原始凭证，这是必须召开的会议，对企业的安全生产工作是个监督和推动。大家在会上把需要解决的问题都端到桌面上来解决。
安全会议的重要性，大家都知道，企业只要生产，就会产生安全问题，现在最重要的是人的安全，通过开安全会议，把安全措施落实好，把安全隐患排查治理好，确保安全生产。事故隐患治理分析会和安全风险管控会是同样的道理。
党的会议，是党建工作的需要，是国有企业党建工作的重点。党委会是研究干部和大事的，必须召开，商量事研究事定事。
文件传达贯彻能不重要吗，只有看到文件才能知道上级有什么新精神新任务，才能紧跟形势不落伍。
大家多了解会议内容，就知道会议不是随便开的，都是为了研究事定事而进行的。最重要的是有落实有结果，有的还要有记录，到时就能把责任分清，把工作推动好。
我是：黎涛微世界我在等着你，
本人也在国企，关于国企开会，我认为其中最多三分之一是必要的，很大一部分真的是应付检查的，并不是公司愿意这么开，而是一层一层压下来，最后什么督导组，指导组，检查组跑来检查，检查什么？就是检查会议记录，随机抽查各级员工，问什么什么会你们组织开过吗？什么什么会你们组织学习过吗？什么什么会你们知道内容吗？本人是差点在这方面吃药的，按上级要求组织学习过N次，结果检查组来抽查问到一个员工，他说不知道，好了，这下查我了，还好我有会议记录，还有该员工自己本人签名，这才被批评了一顿说是平时没有仔细检查员工学习领会精神的情况，所以说会议多有时候真没办法，老大一讲话，中组部弄个学习材料，中纪委弄个学习材料，国资委弄个学习材料，集团党委弄个学习材料，你敢不学吗？学一次两次还根本不够
能源周活动，9个部委盖章下通知，总部召开全系统干部视频大会传达，最后董事长专门强调了三点；公司高度重视，立即召开全公司大会传达，最后总经理结合公司实际强调了三点；分公司召开全体员工大会，传达了上级会议精神；车间召开周例会，传达了上级会议要求，并做了记录；班组召开了班前会议，念了一下会议通知的题目，做了详细的记录。能源周活动胜利结束。
【如何开一个有效的会议】
开会，首先必须得了解会议的意义、目的，为什么开会，这是现代社会的会议一大弊病。会议首先是一个集思广益的渠道，是显示一个组织或一个部门的存在，是一种群体沟通的方式。真正了解开会的意义，那么目的就不是那么的难以理解。通过开会，可以开展有效的沟通，传达咨询，监督员工、协调矛盾，达成协议与解决问题，资源共享，开发创意，激励士气，巩固主管地位。通过理解了开会的意义与目的，那么，会议就有了一个很好的方向。其次，知道会议的种类以及频率可以准确的判断在何种情况下需要一个什么样的会议，从而达到会议的最终目的。通过在思想层面对会议有确切的认识，形成一个具体的会议体系，高效的会议就已经到达的一半的效果。
常常听到一句话，细节决定成败。一个小小的错误或许就会让一切崩溃，一切准备都被毁去。一个高效的会议，不只是简简单单了解其背后的主旨就能完事，会议前的准备，会议中的灵机应变，会议后的完美结尾，都是会议效率中不可缺少的关键因素。首先，会议前的准备，主要是确定是否要开会、准备工作的作用、准备工作核对单、主持人的准备工作。通过准备工作，可以选择最恰当的选择方式，并且使参会者能对讨论有清楚的方向可循，可以清楚的告知参会者应有何种行为表现，从而节省时间与减少冲突。而准备工作核对单是准备工作的具体形式，它能更好的使参会者了解会议的各种方面的信息，是必不可少的。会议的主持人其实是贯穿会议的整个流程的，是会议中最关键的因素。主持人在会议前可以通过设定沟通目标，制定行动计划，预备可能的争执，并且进行SWOT分析，这些准备工作的完成，就能使主持人在会议的开始时有一个完美的开始。其次，在会议的进行中，很多人都遇到过各种各样的突发情况，这不只是需要在会议的准备工作中多下心思，更要学会在会议中灵机应变，能够很好的解决会议中出现的突发事件，避免不必要的尴尬状况。而这一切就需要主持人能够发挥其作用。主持人必须学会倾听，并且掌握实际的说话技巧。可以通过点头且微笑，眼神的接触，发出倾听的声音，身体向前倾，重复和总结，必要时做做记录。这些具体化的技巧能够体现反映一个会议的层次性，使会议具有良好的氛围。而突发的情况中，可以用话语或非语言的暗示，也能事先提醒关于会议的程序和时间限制或重申会议规范，反问法，以及点名发言、重复问题和突出他的贡献，并且用总结的方式结束。上述都是可以在特殊的情况下会议中的具体解决方式，主持人确切地应用这些解决技巧来应对会议中各种类型的发言者，使会议回到正确的轨道，从而使会议的高效够体现出来。最后，会议的完美结束，会后跟进是每一个会议参加成员必须的工作，必须做到作参为者的会后跟进，作为主持人的会后跟进，自我评定，怎样提高下次会议的质量和关习惯。参会者要做的跟进是在拿到会议记录以后要细读，分析不同参会者的众生相，考虑自己任务的完成方法和会议是一项新任务的开始。主持人在会议结束后的会后跟进工作中要认真请大家填写会议评估表，针对意见作出改进措施，询问和联络缺席的同事，制定跟进计划、负责跟进，如有需要找高层协助，如计划进行顺利、取消消磁会议，会议之后检讨得失。会议的具体流程到此就已经结束，一个高效的会议是每一个会议者都想要的结果。而高效并非是想要就能得到，它需要认真的准备态度和认真的会议精神。
不知大家是否已经了解如何开一个高效会议？如要开一个高效的会议，为提高下次会议的质量，把我就这样来吧。只有必要时才开会，会前要做准备，事先颁发议程，准时开会准时结束，有意识把握会议的方向，注意力集中在政策和行动上，会议记录应阐明最后的结论，会议成功只有用结果衡量，强调实施所有的决定，鼓励沉默的人发言，阐明糊涂的观点，删除重复的话题。概括来说，高效会议的关键就是上述十条，其具体的技巧也是对高效会议具有指导性的。
开会会相关文章：