【适合当老板的人都有6个特点是什么？】
1、老板的第一要务，是结果
就像生存是一切的前提，老板肩负的职责决定了，他必须最看中的：结果。一切从结果出发，让结果说话。他不会因为私人情绪而胡乱做决定，只会从结果倒推事情的原因、过程、责任，为企业的未来做决策。
一个典型是：很多人在朋友圈晒加班图，其实是为了晒给老板看，但很多老板都不会点赞。为什么？给你点赞是一种鼓励，但老板们理性上都知道，没拿出结果时，这些情感的表达，没有意义。
加班没有绝对的好坏，它是你完成工作的一部分。支撑起一切操作过程和细节的，是你；工作过程中的效率好坏，是你来决定。老板可能内心里认同你的努力和付出，但他的职责要求他：理性地考察结果。企业需要好的产出和符合现实的结果，活下来；而员工需要提供好的工作结果，以获得相应的价值和回报。
企业中存在各种问题，无论是上级不懂管理，还是同事不配合，还是市场不景气，都不是你不提供结果，不创造价值的理由。有一个结果至上的老板，你可以更理性地面对现实：结果是一切。在这个企业里，你要做的事也很简单：用结果证明自己的价值。
2、老板能承认自己不知道拥有批判思维
非创新者当不了好CEO，而好CEO很少故步自封，他们经常承认：“我错了”。现在很流行一个词“SB速率”，它是一种批判性的思维，一种批判思维的逻辑结构。简单来说，就是一个人自我更新的指标：“我多久会认识到自己曾经的想法错了？”
承认错误会给人带来压力。但面对现实，是一种“科学”。科学有一条准则，叫证伪能力，如果一条理论、一个观点，可以被证伪，它就是接近科学的。人也如此，一个人如果不拼命证明自己的“正确”，才能更客观面对现实，才能成长。
《原则》的作者Ray·Dalio说：“如果你现在不觉得一年前的自己是个蠢货，那说明你这一年没学到什么东西。”如果你没意识到一年前的自己是个笨蛋，说明你没有成长。而作为一个老板，能够认识并承认自己错了，证明他依旧是创新者。
股神巴菲特87岁了，面对四万多全世界的粉丝，脸不红心不跳地说：“投资IBM是我错了”，“错过亚马逊是因为我太蠢了”，“没有买Google的股票是一个失误”。李善友说：“一个组织最大的成本，就是领导人的尊严和面子。有个效应叫作承诺升级效应。你发现一个错误，不是把错误改变，而是继续追加来维护面子。最后，自己把公司弄垮了。”
如果你有一个勇于承认自己不知道，拥有批判思维的老板，那恭喜你，你所在的公司会成长得很快。
3、老板的洞察力普遍比较强
他们眼睛敏锐，像鹰一样捕捉“猎物”的动态信息，又像猎狗一样嗅觉灵敏，以批判的眼光，准确地观察并认知复杂多变的事物之间的关系。洞察力不是一朝一夕形成的，它需要长期的职业训练。几乎所有的领导者常常陷入矛盾的境地，预测未来很难，但它又是业务成功的必要条件。
老板的洞察力一方面在商业世界中得到验证：如何在趋势中发现商机？如何预测企业的未来发展？如何预测全球经济未来10年的发展？有了洞察力，才能从大局出发，管好企业中的每一小块业务。很难想象一个信息闭塞、接受缓慢、缺乏洞察力的企业能在市场中生存。
另一方面的要求，是对人的洞察力。据说，有些企业家在办公位走一圈，就会告诉HR，把A开除了吧。HR可能莫名其妙：“为什么？”这其实是因为老板们阅人无数，能闻出来人的味道，谁在干活，谁在磨蹭时间，转一圈就能闻出来。
4、老板都带着无可避免的孤独感
企业经营遇到困难时，他们每天在公司要保持镇定；企业遇到重大战略决策时，他们需要做出决定。公司遇到困难时，无人倾诉，曾有老板躲在角落里打电话向投资人诉苦，回到办公场地还是“什么都没有发生”的轻松脸。
你的老板做决策的时候，会听取多方的意见，但最终决策还是要自己做。有的决策决定着公司的生死存亡，有的决策涉及无数个参与方——这场仗却只能在一个头脑中打，这种孤独是必然的，也是极其考验人类意志力的。
这也是为什么，很多企业家喜欢挑战极限运动，在运动中与自然对话，把自己逼到绝境。因为，那些对话与企业经营时的自我对话很相似——只能自我对话。那些绝境也与企业经营时的绝境很相似——只能把自己逼到极限。
5、大部分老板精力都极其旺盛
这是很多人都容易忽略的一个“老板之所以成为老板”的核心因素。仔细观察你身边的老板，他们成功的领域、个人性格、家庭出身可能各不相同。但普遍有一个共同点，那就是精力非常旺盛和充沛。
勤劳，洞察，毅力也很重要，但企业经营也是体力活。忙碌一天是标配，加班到凌晨，第二天再继续早起也是常事。一般人做一件事都很累，他们同时忙很多事，还依然能跑上跑下。
有员工说：我的老板，一天连轴见六波人，开会坐十几小时飞机，下来已经晚上10点了，天气很冷还能去运动跑八公里，不用吃饭一根烟管饱，然后凌晨立马提起行李去另外一个城市，我是瘫着看他去运动的。
他们是不是跟我们不是一个物种？当然，这种精力未必全是天生的，也许是对事业的热忱，加上合理的时间管理，科学锻炼身体之后的结果。如果你是一个精力特别充沛的人，记忆力又特好，心算能力有很强。那你创业的成功几率至少在80%以上。如果你的精力不好，对创业这件事的规划可以先放一放。
6、超级公司背后都有一个超级物种老板
当老板，对一个人的锻炼不言而喻，当一个人把事情做到极致，它可能会变成一个超级工匠，当一个人把老板当到极致，也就意外收获超强的综合能力。
几乎每个超级公司背后，都有一个超级物种老板：乔布斯的“偏执”和“疯狂”，造就了苹果公司万亿美元的市值及全球的电子产品理念革新；ElonMusk的“冷酷”和“独断”，让人类离火星，离外星探索，又近了一步；唐僧超过一般人耐性的“婆婆嘴”和看似不可能的梦想，才打造出西游四人组，取得真经。
换句话说，老板也是人，会有人的优缺点，这些优缺点在工作这个岗位上发大，可能会生长成企业属性和企业文化的一部分，成为企业成功或失败的关键点。一个优秀的公司，一个明星级的老板会带动整个行业人才的发掘，有的甚至成为行业的黄埔军校。你在这种老板手下工作，可能会很累，没有生活，待遇可能也一般，但你肯定会感谢公司给你带来的成长，当你离开时，也无可抱怨。
【什么样的人能当领导?】
人格魅力、情商高、有大局观的人能当领导。领导的职责是培训、指导、监督、管理员工的人，在日常生活中我们会发现有人格魅力和情商高的人周围会出现一个个的小团体，以这个人为中心形成交际圈，工作圈。
懂得尊重、求同存异、容人之胸怀的人能当领导。一个合格的领导，首先要尊重自己的下属，只有你把下属当人看，下属才会把你当人物看。允许下属有不同意见，求同存异。允许下属犯错误，不允许犯同类错误，可以腹黑，可以套路，但要有一定的胸怀容人。
懂得分享、承担、换位思考的人能当领导。作为一个领导，你可能没有太出众个领域技能，但你懂得分享，什么是分享？分享就是包括功劳、经验、知识都和下属分享，共同分享功劳，共同承担错误与责任，愿意并喜欢站在下属的角度思考问题。
能维持相对公平、做到对事不对人，以身作则的人能成为领导。有人说领导拿着高薪不办事儿，有人说领导能力没我强。说白了就是我们拿自己与领导比较，觉得自己的能力强过领导。但想没想过当你成为领导后，你能维持现如今的公平么？能以身作则么？论能力可能你是优秀的，但是轮适不适合当领导，那你不适合。
有身份，有背景的人容易当领导。中华5000年的文化积淀在这了，这个我就不多说了，各位都不是傻子、自己体会吧。归根结底，当上领导的人都有几个共通性：
一，学习能力比你强，没有因为成为领导而放弃学。
二，大局观比你强，你以私利为原则，领导以公利而牺牲你的原则。
三，综合能力比你高，可能某些领域你的能力盖过领导，但在其它方面你一败涂地。
四，身份出身比你好，人家拼的是爹和出身，有的是背景。你有的只是背影。
五，胸怀、为人处世之道比你看得透侧，作为一个优秀的领导，他的一些天赋可以说是与生俱来的，而你却看不透。
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